会上，农谷实业集团汇报了未来改革发展工作思路，集团班子成员结合分管工作逐一发言，深入剖析工作中存在的问题短板，结合实际提出工作思路和意见建议。李刚娟、胡兵作交流发言，就集团改革发展工作提出建议。
谭洪星指出，此次务虚会准备充分、研讨深入，有效实现了研判形势、剖析问题、启迪智慧、凝聚共识的目标，对于农谷实业集团科学谋划并扎实推进未来三至五年的改革发展具有重要的指导意义。他强调，农谷实业集团要迅速将务虚研讨形成的共识转化为务实有效的行动方案，聚焦关键环节精准发力，推动国企深化改革各项任务落地生根、取得实效，并提出六点工作要求：
一是聚焦盈利导向，提升核心竞争力。要牢固树立市场化经营理念，切实增强全员经济意识和效益观念。以实施“扭亏减亏三年行动”为重要抓手，坚持精准施策，全面提升企业发展质量和运营效率，显著增强盈利能力与市场竞争力。
二是紧扣主责主业，深化“三走”战略。要始终围绕核心主业谋发展。积极“走出去”，大力拓展市域外市场空间；主动“走下去”，深化与县市区联动，共同打造特色产业和项目；全力“走上去”，积极争取国家部委在政策、资金、项目上的支持，并加强与央企、省企的深度合作，构建多层次、宽领域的开放合作新格局。
三是深化三项制度改革，优化公司治理。要持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，刚性落实“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的机制，充分激发企业内生动力和创新活力，实现人力资源的高效优化配置，为集团长远健康发展提供坚实的人才和机制保障。
四是突出债务化解，筑牢安全底线。要将优化债务结构、防范化解风险摆在突出位置。持续拓展多元化融资渠道，严格控制非标准化融资占比。积极稳妥化解政府相关债务，探索运用“用、售、租、融”等多种方式盘活国有“三资”（资金、资产、资源），有效提升风险抵御能力，夯实集团可持续发展的根基。以债务化解为重点，守牢安全底线。
五是强化党建引领，建设清廉国企。要始终坚持党的领导，将党建工作深度融入公司治理各环节。着力打造党建引领基层治理的标杆样板，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。扎实开展常态化学习教育，以问题整改促效能提升，推动作风建设常态化长效化，营造风清气正的良好政治生态。
六是培育企业文化，塑造良好形象。要高度重视企业文化建设，将其作为凝聚人心、汇聚力量的重要路径。着力增强干部职工的主人翁意识和责任感归属感。加大宣传力度，讲好农谷故事，积极选树宣传先进典型，提升集团品牌美誉度和社会影响力，树立负责任、有担当的良好国企形象。
