杨小明指出，今年以来，集团上下锚定年度目标不动摇，认真贯彻落实“新春第一会”有关安排部署，聚焦服务全市农业现代化和乡村振兴战略，实施“六大提升行动”，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，推动科技创新、项目建设、融资成本管控、国企改革等各项工作取得新成绩。面对下半年更为艰巨的任务，仍需再添措施、再加力度，确保全年目标任务圆满完成。
杨小明强调，要坚持以科技创新为核心。始终践行“科技是第一生产力”理念，将科技创新深度融入产业研发、生产、销售、服务全链条，通过持续攻克关键技术瓶颈、突破产业发展壁垒，不断驱动产业迭代升级，稳步提升核心竞争力，为集团高质量发展注入持久动能。要坚持以品牌塑造为重心。面对产品多元化与市场竞争加剧态势，要着力提升品牌形象，优化包装设计，创新传播模式，抢抓新兴营销契机，拓展全渠道销售网络。构建品牌共享生态，强化风险研判管控，将品牌打造为核心竞争优势。要坚持以数字农业为轴心。紧抓人工智能时代机遇，将数字技术深度渗透到农业生产种植、市场销售、仓储物流等全流程各环节，通过智能化管理提升产业信息化水平，实现提质降本增效。要坚持以市场思维为导向。始终以客户需求作为经营活动的出发点和落脚点，主动贴近市场，做到放得下架子、俯得下身段，以真诚服务对接客户需求。要摒弃被动姿态，强化主动找客户意识，全面提升客户满意度与忠诚度。
杨小明要求，要培养战略思维，以“胸中有竹”的定力、“脚下有路”的闯劲、“手里有活”的实功，全力冲刺年度目标任务，共同谱写农谷集团高质量发展的壮丽新篇章。一要善于把握重点，抓主要矛盾。深入研究公司战略定位，找准自身短板和核心优势，明确集团在市场中的定位，集中资源攻克关键领域和薄弱环节，实现重点突破。二要善于统筹兼顾，抓协同效能。要学会“十指弹钢琴”，强化全局视野通盘谋划，聚焦重点工作精准发力，同步协调常规工作推进，切实提升工作效能。三要善于开拓思路，抓创新动能。强化开放思维，通过行业交流与跨界学习，持续吸纳先进经验。四要善于长远谋划，抓前瞻布局。立足当前发展阶段，着眼未来规划，加强战略谋划和前瞻布局。五要善于顺势而为，抓精准发力。顺应时代潮流，分析企业优劣态势，锚定工作重点与着力点靶向施策。六要善于底线筑牢，抓双防管控。要统筹好发展和安全工作。加强企业内控管理，筑牢金融风险与安全生产双防线。
围绕认真落实集团党委要求，王渊强调，当前，要鼓足干劲，坚定信心，正视问题，靶向发力，补齐短板，在“五个重点突破”上全面攻坚，以破竹之势全力完成年度目标任务。一是在市场拓展上实现突破，以智慧冷链物流园开园、数智供应链平台上线为双引擎，协同驱动，打出品牌销售跃升与市场势能爆发的组合拳。二是在减亏扭亏上实现突破，严守亏损红线，坚决杜绝新增亏损，确保年底实现盈利目标，多维度、全方位实施经营质效提升工程，力争超额完成全年目标任务。三是在精细化管理上实现突破，重点聚焦管理流程优化、数字赋能提升、向上争取等方面工作，确保运营效率和效益全面提升。四是在资本营运上实现突破，优化融资结构，筑牢债务风险防线，提高资金使用效率。五是在规范化建设上实现突破，强化合规管理，加速薪酬体系改革，统筹做好子公司调度，抓好安全生产工作，推动经营发展全面提速。
集团党委班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。农谷品牌公司、农谷（中国）公司、农谷农业公司、农谷油脂公司和农谷乡建公司主要负责人在会上作交流发言。
