党群工作部负责人王永怡深入解读《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，提出“四步法”实践路径：章程嵌入明确地位、制度衔接规范运行、责任清单压实任务、考核闭环确保实效，切实破解党建业务“两张皮”问题。
人力资源部部长简艳玲讲解《农谷实业集团人才队伍建设现状与思考》，引用习近平总书记“人才是经济社会发展的第一资源”的重要论述，强调人才对集团高质量发展的重要性。以“萧何月下追韩信”典故切入，生动阐释识才、用才的关键作用。针对集团经营管理人才缺乏、专业技术人员占比低等问题，提出破解之道，系统性构建“选育用留”闭环：精准选才、科学育才、灵活用才、用心留才。她表示人才培养不是人力资源部的“独角戏”，而是全员参与的“集团军作战”。她号召各级管理者担起“人才第一责任人”使命，同时鼓励员工践行“多做事、多思考、多读书、多锻炼”成长路径，实现个人与企业的双赢。战略投资部副部长崔艳桃分享《项目投资全过程管理》，她提出高质量项目谋划是投资基础，以“四库联动”机制（储备库、前期库、实施库、竣工库）强化管控，严格执行《荆门市市属国有企业投资监督管理办法（试行）》，规范投资决策程序，加强事前、事中、事后管理。针对当前项目谋划不足、监管薄弱等问题，创新项目谋划思路理念，坚持战略规划引领，核心项目带动，围绕产业链创新链，系统谋划重大项目，为集团高质量发展提供坚实支撑。湖北农谷融资租赁有限公司总经理张辽剖析融资租赁行业趋势，对融资租赁行业概况、经营关键要素及农谷租赁公司定位进行深入分析，通过研判行业趋势，明确以“风险收益平衡”为导向的客户定位策略。提出重点服务省内优质平台客户，通过优化资金匹配、强化风控等措施，提升金融服务实体经济能力。
活动现场延续“现场授课+实名评分”机制，评委团从课程设计、实战价值、培训讲师等指标量化评分。“干部上讲台”以“双周讲、年度赛”机制驱动干部队伍能力跃迁，提升专业素养为集团高质量发展筑基赋能。
