会上，各子公司主要负责人围绕经营现状、亏损原因、整改措施及需协调事项进行了专题汇报，集团公司相关分管领导围绕汇报内容进行了集中研讨。
杨小明指出，实施减亏扭亏三年行动，是落实市委、市政府重要决策部署，是推进国企改革深化提升的关键举措，各子公司务必要聚焦主责主业，以健全市场化经营机制为根基，积极开拓市场，最终实现核心竞争力的有效提升，推动公司高质量发展。
杨小明强调，要提高站位，把握契机谋长远。将制定三年行动方案视为提升经营能力、谋划未来发展的重要契机，深刻理解并牢固树立“企业发展必须依靠高效经营创造效益”的核心逻辑，切实转变思想观念。要明确路径，精准施策抓落实。精准把握企业所处的大环境，深入分析当前经营形势、政策机遇、行业特点及自身定位与水平，充分发挥主观能动性，聚焦提升经营管理水平，对原材料采购、生产加工、物流运输、仓储管理、销售等全链条环节进行系统梳理与深度分析，对标行业先进标准，找准差距短板。同时，将外部环境研判与企业内部经营状况深度融合，重点审视成本结构合理性、内部激励制度有效性，着力查摆人浮于事、效率低下等突出问题，精准识别制约企业发展的关键瓶颈，通过系统归纳总结分析成果，制定切实可行的减亏扭亏措施。各子公司负责人要率先垂范，持续加强政治理论和业务知识学习，致力于成为企业经营管理的行家里手，当好企业改革发展的领航员。要细化方案，凝聚共识促发展。以经营数据为基础，精准聚焦企业当前核心问题与经营管理关键环节，有针对性制定具体减亏扭亏措施，并细化各阶段任务与目标。在此基础上，坚持集思广益，广泛征求各方意见，凝聚广泛共识，确保方案科学可行、便于执行。要强化责任，狠抓执行见成效。各子公司负责人要以党的创新理论为根本引领，深刻认识减亏扭亏关乎国资国企改革和企业生存发展大局，牢固树立“视企如家”的主人翁精神，主动担当作为，将强烈的责任感和使命感转化为不折不扣的执行力，确保减亏扭亏目标达成，以实实在在成效推动企业持续健康发展。
集团党委副书记、总经理王渊就具体落实提出三点要求：一是深挖问题根源，围绕政策变化、历史遗留、主业经营及主观因素等维度精准把脉。二是谋划工作举措，围绕降本增效，运营提效，提升核心竞争等方面对标施策。三是锚定发展目标，立足国企改革、集团战略、企业实际等维度科学谋划。
会议要求，各单位要迅速传达会议精神，切实将各项减亏扭亏措施落到实处，确保减亏扭亏三年行动目标顺利实现。
