农谷实业集团“干部上讲台”系列活动第三讲于6月5日举行。集团党委委员、副总经理陈庆华，集团党委委员、总会计师杨真好，集团党委委员、副总经理陈红伟，子公司负责人及业务骨干等60余人现场参训。
湖北农谷建设开发有限公司技术负责人赵杨兵以“安全管理、工期管理、质量管理、成本管理”四维管控为核心，阐述项目管理体系要点：安全管理，锚定重大事故隐患标准，严控堆载超限与冒险作业；工期管理，实施“总计划-月计划”双级管控，通过增资源、改工艺、倒排天计划动态纠偏；质量管理，聚焦合同目标与创优策划，以技术交底、样板先行、三检制度保障工艺精细；成本管理，贯穿全周期，严格把控项目前期、项目设计、项目施工、项目运营维护四个阶段，实现风险与成本双控。
财务管理部部长范晓峰聚焦《国资国企穿透式监管的政策背景、地方实践、内涵特征及路径探索》，结合二十届三中全会“完善管理监督体制机制”精神，阐释“全层级穿透、全要素覆盖、多系统联动”监管内核：以数据穿透打破信息孤岛，以流程穿透追溯“三重一大”决策，以权责穿透防范“影子股东”风险，提出构建“分类预警+精准滴灌”的动态治理体系。
湖北农谷种业有限公司董事长胡中安以《一滴油是如何来的》为题，系统阐述高油酸菜籽油全产业链路径：以华中农业大学傅廷栋院士团队为科研支撑，通过三代品种迭代（华油2101至抗根肿病华油杂315）攻克种子抗性难题；依托“亲本繁育+大田制种+试验示范”三基地联动，实施“公司+基地+农户”订单种植保障原料纯度；通过分子实验室品质管控及预榨-浸出-精炼工艺革新，实现“农谷壹号”高端油品油酸含量≥72%；以文旅融合品牌营销打通沪深汉经销渠道，以全年龄段功能性产品研发抢占细分市场，构筑“健康食用油解决方案领导品牌”。
活动现场延续“现场授课+实名评分”机制，评委团从课程设计、实战价值、培训讲师等指标量化评分；“干部上讲台”以“双周讲、年度赛”机制驱动干部队伍能力跃迁，提升专业化素养为集团高质量发展筑基赋能。
