5月22日下午，农谷实业集团“干部上讲台”系列活动第二讲如期举行。集团党委委员、总会计师杨真好主持，集团党委委员、纪委书记刘发奋，集团党委委员、副总经理陈庆华，集团党委委员、副总经理陈红伟，子公司负责人、集团中层干部及及相关业务骨干等60余人参与。
湖北农谷能源建设有限公司执行董事罗钧瀚以《分布式光伏：绿色能源革命的核心引擎》为题，系统阐述光伏技术从晶硅到钙钛矿的迭代突破、“光储直柔”模式重构能源体系的路径，以及政策驱动下工商业降本增效与乡村振兴绿色转型的典型实践，解析分布式光伏如何通过虚拟电厂聚合、碳普惠机制创新加速迈向市场化，成为推动“双碳”目标落地的战略支点。
湖北农谷投资管理有限公司副总经理曹红艳在《长期主义 做时间的朋友》中，通过著名投资人张磊所著《价值》一书分享与本职工作的结合体会，以高瓴资本投资腾讯、耶鲁捐赠基金运营等经典案例，揭示价值投资的底层逻辑。通过“研究深、研究透、长期研究、独立研究”的方法论，捕捉战略性新兴产业机遇。
湖北农谷投资管理有限公司董事长姚东聚焦《股权投资基金赋能集团产业发展》，解析股权投资基金的类别。通过田野股份北交所上市等案例，提出“耐心资本+精准招商”策略：以纾困基金盘活存量资产，通过Pre-IPO基金撬动产业链整合，实现“资金链—产业链—价值链”的闭环升级。
湖北农谷投资管理有限公司副总经理曹红艳在《长期主义 做时间的朋友》中，通过著名投资人张磊所著《价值》一书分享与本职工作的结合体会，以高瓴资本投资腾讯、耶鲁捐赠基金运营等经典案例，揭示价值投资的底层逻辑。通过“研究深、研究透、长期研究、独立研究”的方法论，捕捉战略性新兴产业机遇。
湖北农谷投资管理有限公司董事长姚东聚焦《股权投资基金赋能集团产业发展》，解析股权投资基金的类别。通过田野股份北交所上市等案例，提出“耐心资本+精准招商”策略：以纾困基金盘活存量资产，通过Pre-IPO基金撬动产业链整合，实现“资金链—产业链—价值链”的闭环升级。
活动现场延续“现场授课+实名评分”机制，集团领导、子公司负责人及集团部室负责人组成评委团，依据课程设计、实战价值、培训讲师等维度进行量化评分。通过“双周讲、年度赛”机制形成长效学习闭环。
随着“干部上讲台”活动的持续推进，农谷实业集团正以能力革命驱动发展变革。从AI赋能公文写作到光伏技术攻坚，从信用证风控到资本运作创新，干部员工在思想碰撞中打破“本领恐慌”，在实战历练中实现从“经验型”向“专业型”的升级，为集团公司持续健康发展夯实人才根基。
