近日，湖北农谷实业集团组织召开推进应收款清收工作暨2024年度财务决算部署工作会议，集团公司党委委员、总会计师杨真好出席会议。各一级平台公司企业主要负责人、财务负责人、决算业务工作人员及集团财务管理部全体员工，共计40余人参会。
会议首先由财务管理部相关负责人通报了前期关于开展应收款清收阶段工作推进情况，并现场听取了4家企业主要负责人关于应收款清收清欠工作经验交流汇报，杨真好对前期开展的应收款清收工作取得的成绩给予肯定，并对下一步推进应收款清收清欠工作提出严格要求。
杨真好指出，应收款清收清欠工作事关集团的建设和发展，是规范公司经营管理、改善公司整体资产质量、增强企业活力、提升公司资信、提高公司竞争力、实现可持续健康发展的必然需要，是公司主动自我防控风险的必然要求，是确保国有资产保值的重要举措，是促进公司经济发展的基础工作，集团及各级子公司必须充分认识应收款项清收清欠对公司生存发展和经营稳定的重大现实意义，各级子公司要明确将2025年作为清收清欠攻坚年，增强做好清收清欠工作的紧迫性和自觉性。
杨真好强调，要进一步加强应收款项风险防控管理，有序推进清收清欠整体工作。一是要提高认识，统一思想，全力推进清收清欠工作；二是要加强组织领导，协同联动，统筹做好清收清欠工作；三是建立健全管理制度，夯实基础，构筑清收清欠长效机制。
会议要求，各级子公司要明确将2025年作为清收清欠攻坚年。2025年6月底，各级子公司全面建立清收清欠档案，对债权再梳理、再分类，全面理清欠款底数，找出堵点，明确重点，细化措施、强化落实。全面分析研究清收清欠的办法和措施，找准切入点，形成“一欠款一方案”，按照“五定五落实”（定目标任务、定措施、定考核、定法律支持、定责任人）的要求，采取切实有效的措施，做到应收尽收、能收尽收，到2025年底，各级子公司要建立完整的清收清欠责任状制度，将清收清欠工作全面纳入契约化管理和相关考核管理中，进一步完善内控管理体系，提高责任意识加快清收进展，确保完成当年应收款项压控目标和清收任务。
根据会议安排，财务管理部相关人员传达了市政府国资委关于开展2024年国有企业财务决算的通知精神，并对集团2024年财务决算报表编制要求、填报口径和审核要点做了详细讲解和培训，并就做好2024年度财务决算工作提出总目标，要求仔细盘查摸清家底，财务决算数据必须真实可靠，交一本清楚账明白账干净账。
会议首先由财务管理部相关负责人通报了前期关于开展应收款清收阶段工作推进情况，并现场听取了4家企业主要负责人关于应收款清收清欠工作经验交流汇报，杨真好对前期开展的应收款清收工作取得的成绩给予肯定，并对下一步推进应收款清收清欠工作提出严格要求。
杨真好指出，应收款清收清欠工作事关集团的建设和发展，是规范公司经营管理、改善公司整体资产质量、增强企业活力、提升公司资信、提高公司竞争力、实现可持续健康发展的必然需要，是公司主动自我防控风险的必然要求，是确保国有资产保值的重要举措，是促进公司经济发展的基础工作，集团及各级子公司必须充分认识应收款项清收清欠对公司生存发展和经营稳定的重大现实意义，各级子公司要明确将2025年作为清收清欠攻坚年，增强做好清收清欠工作的紧迫性和自觉性。
杨真好强调，要进一步加强应收款项风险防控管理，有序推进清收清欠整体工作。一是要提高认识，统一思想，全力推进清收清欠工作；二是要加强组织领导，协同联动，统筹做好清收清欠工作；三是建立健全管理制度，夯实基础，构筑清收清欠长效机制。
会议要求，各级子公司要明确将2025年作为清收清欠攻坚年。2025年6月底，各级子公司全面建立清收清欠档案，对债权再梳理、再分类，全面理清欠款底数，找出堵点，明确重点，细化措施、强化落实。全面分析研究清收清欠的办法和措施，找准切入点，形成“一欠款一方案”，按照“五定五落实”（定目标任务、定措施、定考核、定法律支持、定责任人）的要求，采取切实有效的措施，做到应收尽收、能收尽收，到2025年底，各级子公司要建立完整的清收清欠责任状制度，将清收清欠工作全面纳入契约化管理和相关考核管理中，进一步完善内控管理体系，提高责任意识加快清收进展，确保完成当年应收款项压控目标和清收任务。
根据会议安排，财务管理部相关人员传达了市政府国资委关于开展2024年国有企业财务决算的通知精神，并对集团2024年财务决算报表编制要求、填报口径和审核要点做了详细讲解和培训，并就做好2024年度财务决算工作提出总目标，要求仔细盘查摸清家底，财务决算数据必须真实可靠，交一本清楚账明白账干净账。
