8月26日，湖北农谷实业集团召开2024年上半年经营分析会。会议总结分析了集团上半年经营情况，安排部署了下阶段重点工作。集团党委书记、董事长杨小明主持会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实市委市政府的决策部署和市国资委工作要求，深刻认识集团公司当前生存发展面临的困难和挑战，机遇和优势，凝心聚力，攻坚克难，全力完成全年目标任务，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。
集团党委副书记、总经理吴国荣出席会议并安排部署下半年经济工作。集团领导班子成员，各部室、各子公司相关负责人参加会议。
会议通报了湖北农谷实业集团2024年上半年经营情况。农谷现代农业板块、农谷品牌经营板块、农谷建设开发板块和农谷国际贸易板块依次作典型发言，和信益公司、五三农场集团作表态发言，网络科技公司、农谷品牌公司、荆品油脂公司和农谷种业公司分别就如何确保重点项目加快推进作了发言。
会上吴国荣分析了集团公司当前经济形势，就下半年重点工作进行了部署。他强调，各部室、子公司要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，咬定目标不放松，加强经营、优化管理、加快落实，确保全年目标任务有序推进、有力落地。一是把握重点，狠抓经营提速。要坚持目标导向，抢抓市场机遇，充分发挥经营分析会“指挥棒”作用。二是塑造亮点，提升工作质量。要坚持问题导向，扎实做好每季度经营分析工作，完善经营管理和调度工作体系，做到清单化、责任化、路径化、时限化，切实提升经营管理水平。三是夯实支点，强化作风建设。要讲求工作方式方法，强化落实能力，加快项目建设进度，打破思维禁锢，积极对标行业一流，坚持在解放思想中真抓实干、破解难题、提高效率、降低成本，切实提升集团公司市场竞争力。
杨小明指出，今年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，是承上启下的攻坚之年，也是集团上下深入贯彻落实新战略的开局之年。要认清大势，明确集团公司功能定位，明晰未来发展的方向和重点，统一思想、同舟共济、共谋发展，切实增强改革的使命感责任感紧迫感。集团党委副书记、总经理吴国荣出席会议并安排部署下半年经济工作。集团领导班子成员，各部室、各子公司相关负责人参加会议。
会议通报了湖北农谷实业集团2024年上半年经营情况。农谷现代农业板块、农谷品牌经营板块、农谷建设开发板块和农谷国际贸易板块依次作典型发言，和信益公司、五三农场集团作表态发言，网络科技公司、农谷品牌公司、荆品油脂公司和农谷种业公司分别就如何确保重点项目加快推进作了发言。
会上吴国荣分析了集团公司当前经济形势，就下半年重点工作进行了部署。他强调，各部室、子公司要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，咬定目标不放松，加强经营、优化管理、加快落实，确保全年目标任务有序推进、有力落地。一是把握重点，狠抓经营提速。要坚持目标导向，抢抓市场机遇，充分发挥经营分析会“指挥棒”作用。二是塑造亮点，提升工作质量。要坚持问题导向，扎实做好每季度经营分析工作，完善经营管理和调度工作体系，做到清单化、责任化、路径化、时限化，切实提升经营管理水平。三是夯实支点，强化作风建设。要讲求工作方式方法，强化落实能力，加快项目建设进度，打破思维禁锢，积极对标行业一流，坚持在解放思想中真抓实干、破解难题、提高效率、降低成本，切实提升集团公司市场竞争力。
杨小明强调，要聚焦主责主业，全力推动农业产业供应链、乡村振兴、农业科技、农业金融四大业务板块，重点做好“八个聚焦”。一是聚焦加强党的建设，着力推动党建与业务深度融合。要坚决扛起责任，坚持大抓基层，不断提升政治领导力、组织凝聚力、发展驱动力。二是聚焦市场导向，着力壮大特色优势产业。要打造全产业链，提升品牌竞争力，拓展市场营销渠道。三是聚焦产融结合，着力盘活企业各类资产。融资管理要以多渠道联动为路径，注重降低资金成本。投资管理要以产业培育为主导，注重补链强链。财务管理要以业财融合为抓手，注重科学决策。四是聚焦科技创新，着力提高企业核心竞争力。要强化技术攻关，健全科技应用体系，创新人才工作。五是聚焦深化改革，着力完善现代企业治理体系。要持续深化“三项制度”改革，大力推进专业化整合重组。六是聚焦农业综合开发，着力培育新的经济增长点。要加快推进国家储备林项目、国土综合整治项目和荆门智慧冷链物流园项目建设。七是聚焦农业产业链，着力绘就联农带农新画卷。要夯实产业链前端，做强产业链中端，延伸产业链后端。八是聚焦正风肃纪，着力推进全面从严治党治企。要以党纪学习教育为契机，深化“清廉农谷”建设，将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。
针对下一步工作，杨小明强调，全体干部职工要怀揣“四心”，即责任心、上进心、事业心和敬畏心，要合力共为，推进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，以团结之力、进取之心、拼搏之势、笃行之风抓工作、干事业，努力以一域之光为全局添彩，以开局出彩带动全年精彩！
