会议首先听取了集团公司《关于加强子公司财务监管的20条措施》实施后各单位的具体落实情况，指出了部分子公司在日常管理、资金管理、筹融资管理、担保管理、资产管理、成本管理、内部控制、检查监管等方面存在的问题，汇报了下一步改进思路及措施。
为了进一步提高认识，会议集中学习了国务院办公厅、中共中央办公厅下发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》《会计人员职业道德规范》、市政府国资委关于《市属国有企业财务决算审计发现问题整改和责任追究工作规定》等文件。传达了集团公司关于国有企业突出问题专项整治等工作的部署，要求各子公司要按照集团统一部署，对相关问题自查监管，认真落实整改。
杨真好指出，全体财务人员要按照集团公司对资本营运和财务管理工作的要求，认真做好集团财务管理与监督工作：一要讲政治、守规矩。持续筑牢政治思想基础，坚持按制度办事，坚守职业操守与道德规范。二要强学习、提能力。财务人员需要转变观念，增强本领，在人工智能浪潮中抓住新的机遇，着力培养专业能力、数字化能力、沟通能力、思维能力。三要转作风、抓落实。各级财务负责人，要敢于直面问题，充分认识加强财务监督抓落实的重要性；要严肃作风纪律，推动“马上落实”成为财务人员的工作习惯，做有心、用心、尽心之人；要围绕集团财务管理重点工作，推行重点工作项目化、清单化管理，引导财务人员切实保持“守底线时时放心不下、谋发展每天寝食难安、抓落实总是着急上火”的工作状态,事不过夜、马上就办、一抓到底。四要勇担当、强保障。各级财务人员要围绕集团“十四五”战略规划确定的高质量发展目标，进一步要强化措施，全面提升财务监督工作水平，聚焦建设高效资本运营平台主线，坚持“三个强化”，做到“三个不缺位”，狠抓“四资”管理，夯实财务管理核心支柱。重点围绕深化资金集中管控、改善资产经营质量、提升资本运营水平，加大集团资源整合力度四个方面，为集团高质量发展提供财务保障。
