湖北农谷实业集团组织财务人员开展“业财融合”研讨会

与会者前期研习易俊洲董事长签批的《任正非为什么要求财务必须懂业务？一文详解“业财融合”的10大要点》的学习材料，该材料从财务的定位、追求，到财务怎么融入路径、组织、流程、干部、激励、内部运营、赋能、风险把控、变革等维度，全面系统的讲述财务如何融入业务。

研讨会上各子公司从本次主题出发，汇报学习成果：农谷建设开发——财务工作要为经营管理服务，为业务服务，为一线作战服务；福汇达——生产的产品要变现，要以客户为中心，解决客户的需求才能有稳步增长的销售市场；农谷（中国）——财务只有懂业务，才知道每笔的业务的经济实质；农谷现代农业——财务人员要“扎根一线”了解业务懂业务，完成从财务核算员至业务服务员、业务销售员的角色转变；农谷投资——企业必须在业务和财务管理方面深入思考，实现业务和财务的更好融合；农谷品牌——不能局限于财务核算与财务监督，将财务工作深入业务最前端；荆品粮食——财务人员要不断学习、提升，在企业发展的途中规避风险，弥补漏洞，助力企业健康、迅速发展；五三农场——财务人员要站在审计的规范上，事前计划、事中控制和事后分析。

本次研讨将理论融入实践，尤其对“财务积极融入业务”作了深入讨论，各子公司通过学材料，思变通，结合本职工作畅所欲言，交流互动，积极汇报学习成果。

经过此次研讨会，资本营运中心部署下一步工作，将以“业财融合”的10大重点方向为契机，把能力构筑在流程上，结合集团实际情况，理解公司战略和业务，拓展战略视野，将财务深入公司运行和各个环节，用财务专业的视角，在公司的销售、合同管理、预算、决算、人力资源配置等流程中发挥作用。同时，加强预测、洞察经营结果和趋势的能力，有效配置资源，通过价值管理促进价值创造的实现。