近日，湖北农谷实业集团有限责任公司党委副书记、总经理吴国荣接受《湖北画报》专访，细述了集团公司推进农旅融合的心路历程。
1、当前我国经济处在转型周期，所有产业面临全面升级。有人认为，“农业+文化+旅游+康养”等模式，是未来十年中国最大的投资机会，作为拥有多年的业内经验的资深人士，您对当前农业文化旅游行业发展现状及未来前景如何评价？这种行业热度是否可持续发展？
答：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中围绕“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”提出了系列要求，深化农村土地制度改革、农业农村高质量发展、农产品营销、农村产业融合发展等方面备受关注。随着经济社会发展和人民生活水平的日益提高，农业、文化、旅游和大健康产业融合发展的热度会持续增长，市场前景广阔。
2、不可否认的是，如今的国内农旅融合存在形式单一、特色不足、主体不力等问题，在此环境下，您觉得未来将会有哪些新的商业模式和商业价值产生？
答：“农旅融合”是农村产业融合的重要路径，也是实现乡村振兴的重要突破口。当前我国“农旅融合”确实存在一些问题，对此，我们认为通过政策、体制、模式等多方面的融合发展，也会找到破局之路。“农旅融合”离不开现代农业产业生态体系构建，未来“资本化、品牌化、科技化、国际化、数字化”将是现代农业产业结构转型升级的重要抓手，新的商业模式和商业价值也将在这些方面有所表现。
3、近年来，农谷实业集团与国内大型文化旅游集团合作，积极推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合，在开发的过程中，乡村的自然环境、民风民俗、农事传承如何得到有效保护？
答：农谷实业集团因承载“中国农谷”省级战略而生，为了丰富“中国农谷”品牌内涵，农谷实业集团已在农谷核心区实施建设了中国农谷院士村、屈家岭国家考古遗址公园、屈陶屈窑农耕文化产业园、屈岭置业月湖公园等产业项目。现正以湖北五三农场集团为实施主体，面向全球征集屈家岭农耕文化IP，聚焦农业产业化和农耕文化旅游两大主导产业，以打造农垦系统乡村振兴样板区为契机，弘扬农耕文化、传承历史记忆、实现文化振兴。
4、“一座荆门城，半部农耕史”。近年来，“荆品名门”品牌旗下的优质稻米、高油酸菜籽油、漳河果冻橙、漳河清水小龙虾等农特产品走红网络，在这种大品牌战略背后，你们如何保证供应链以及企业团队执行力的高效配合？
答：2019年开始，荆门市委、市政府全力打造以“中国农谷·长寿荆门”为核心内涵的农产品区域公用品牌“荆品名门”，农谷实业集团作为荆门市农产品区域公用品牌协会会长单位，负责“荆品名门”品牌建设与市场营运。
在实际运营过程中，农谷实业集团董事长、品牌协会会长易俊洲创造性的提出了“四梁八柱”品牌体系。在市委、市政府的正确领导下，农谷实业集团与品牌协会以品牌赋能策略，持续推进识别体系(传播推介、形象导入)、产品体系(标准认证、质量追溯)、渠道体系(线上线下、农旅融合)、管理体系(运营管理、政策引导)的建设，创新营运机制，让政府的政策引导、协会的公共服务、企业的市场化运营、基地的保障供应有机结合，构建了“政府+协会+企业+基地”的联动运营机制，形成了紧密协作、共同建设的合力。
5、面对年轻的消费群体，你们如何做市场细分、目标市场选择和定位？从线下走到线上，未来将有更多的品牌国际化呈现吗？
答：近年来的电商数据显示，当下农产品网购的主力军是年轻人，他们喜好突出、消费能力强，追求品质、注重体验。我们的高油酸菜籽油、漳河果冻橙、漳河清水小龙虾等产品从品牌形象塑造、文创设计和营销渠道的设定上，都比较契合当下年轻人的消费特点，我们相信抓住了年轻人的需求，就找到了市场的切入点，也就可以在市场上占据一席之地。
面对未来，品牌的国际化是必然的，我们也做了相应布局，包括“荆品名门”农产品国际贸易、木结构装配式建筑等方面，有的项目已经投入试运营。
6、未来三到五年内，新冠疫情的影响依然是各行业的最大掣肘，你们集团如何开发和打磨文化内涵，创新营运模式？
答：现阶段，我们已经搭建形成了中国农谷+荆品名门/农谷实业集团+产业品牌+产品/服务品牌的四级品牌架构，各级品牌内涵也逐步丰富和明晰。围绕品牌架构体系，构建了央视、省市级官方媒体、户外媒体、新媒体、专业文刊、自有官微官网等宣传媒体矩阵。建立了全市八大农业产业精品产品目录，农产品质量标准认证体系及质量追溯系统建设也在加速推进。“荆品名门”2.0APP、消费扶贫专柜、全域冷链物流等销售渠道建设项目也在稳步实施。下一步，我们将立足荆门、面向全球，进一步整合区域文化和产业优势，以“新销售，新金融，新产业”的“三新”品牌营运模式，强化“荆品名门”“四梁八柱”品牌体系建设，进一步推动荆门市八大农业产业、品牌、平台等资源的整合重组。
