易俊洲同志指出，组织生活会是党内的重要制度，通过会议加强党性锻炼、提高党性修养、研究解决经营发展中的重大问题；农谷品牌公司党总支要围绕生产经营工作，利用组织生活会抓学习、抓政治、抓共识、抓发展。要用组织生活会抓好国企党建工作，真正做到“把方向，管大局，保落实”。“把方向”一是把好树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”的政治方向；二是把好国有企业改革发展的方向；三是把好国有企业党建工作的方向。“管大局”一是管好对重大决策的贯彻执行；二是管好选人用人关；三是管好对党员的指导、教育和帮助。“保落实”一是强筋壮骨提高能力保落实；二是改进作风保落实；三是惩前毖后保落实。
对本次组织生活会，易俊洲同志提出三点意见：一是做了准备，但准备不充分，发言材料不完整，理论多、见物见事少，没有将关键问题晒出来。二是起到效果，但效果不明显，反应出农谷品牌公司党务工作重视程度不够，党组织基础建设薄弱。三是剖析问题不诚恳、互评互助隔靴搔痒，要以组织原则来考量自身存在的问题，要将自己言行、履职尽责放在党员干部角度上来考量，真正找到自己存在的问题和原因，形成共识，抓好发展。
对下一步工作，易俊洲同志提出三点要求：一是真讲学习，真讲政治；农谷品牌公司党总支要从本职工作出发，围绕“四梁八柱”切实弄通弄懂产品组织、渠道建设、品牌赋能等方面的问题，要经常性的开展“回头看”，实现以党建为公司高质量发展保驾护航，切实履行“荆品名门”品牌经销商的职责。二是做好真整改工作；要用心做、当真做，要从业务重点、党建短板、管理优化等三方面有针对性的开展整改，要切实通过改进工作作风真整改。三是聚焦中心、争先创优、真抓实干，实现品牌线高质量发展；协会要发挥凝聚作用，聚集会员企业的想法、诉求和产品产业资源；策划团队要做好策划，挖掘品牌价值；农谷品牌公司要丰富产品线，建好线上线下渠道，财务做好资金保障，行政做好后勤保障，上下一条心，围绕一个方向、一个目标去推进公司高质量发展，尽早实现百亿农谷集团、千亿荆品名门、万亿中国农谷。
