6月30日上午，湖北农谷实业集团组织召开2020上半年度经营分析会暨“增收节支 百日竞赛”活动启动大会。
集团公司总经理吴国荣、副总经理陈庆华、副总经理夏加林、总经理助理巴前军、总经济师文志敏、财务总监杨龙出席会议。五大中心负责人、各级子公司主要负责人及财务负责人等60多人参加了此次会议。会议由集团公司副总经理陈庆华主持。
会上，集团财务总监杨龙传达了湖北农谷实业集团《关于建立月度经营调度会管理方案》《湖北农谷实业集团关于开展“增收节支 百日竞赛”活动的实施方案》两个通知文件精神。他强调，集团各级子公司要每月定期召开经营调度分析会，正确处理长期投入与短期突破、项目谋划与产业发展的问题，要求财务人员要提高服务产业的能力水平，并对集团开展“增收节支 百日竞赛”活动作出具体部署。
会上，各级子公司主要负责人分别就2020年上半年落实抗击新冠疫情财税金融优惠政策支持落实情况、生产经营目标完成情况、收支情况、费用控制情况进行了详细汇报，分析存在的问题及拟采取的针对性措施，并就2020年下半年生产经营工作安排、市场开拓计划等进行了说明。各级子公司财务负责人就下半年资金使用计划进行了汇报。
集团公司总经理吴国荣同志对集团半年来的项目建设及产业发展进行了全面、客观的总结，同时提出了集团下半年的发展思路，作出工作部署。
一是要坚持树立活下去的思维。今年以来面对新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力加大的挑战，集团各级领导要积极谋划、主动作为，着眼于过紧日子，着眼于未来发展，抢抓机遇，聚焦“增收、节支、减费、降本、增效”五个方面开展工作，一级一级压实经营目标和工作任务，确保各项工作取得实效，实现全年集团经营目标任务的达成。
二是要强化管理思维。要将精细化管理思维贯穿于整个经营活动全过程，各级子公司要围绕经营目标这个根本任务，通过管理效能提升、体制机制优化，形成干事创业的良好氛围，形成推动集团公司高质量发展的强大合力。
三是要树立创新升维的观念。面对创新与变革，创新工作思路，正确分析形势，找准发展方向，要用新思维、新方法去与市场打交道，创造性的开展工作。
会议最后，集团公司副总经理陈庆华宣布湖北农谷实业集团“增收节支百日竞赛”活动正式启动。他号召，集团全体干部职工要认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛增收节支、开源节流，确保顺利完成集团下达的2020年各项经营目标任务。
