凝心聚力谋发展，减亏扭亏创新篇。为深入贯彻落实《湖北农谷实业集团减亏扭亏三年行动工作计划（2025-2027年）》，进一步激发全体干部职工干事创业的热情，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，集团特推出“减亏扭亏专项行动典型宣传”专栏。本专栏将聚焦在减亏扭亏一线涌现出的先进单位和先进个人，讲述他们在降本增效、改革创新、管理优化等方面的实干故事与突出贡献。
实干担当，书写法务价值新篇章
——法务部副部长 李晓娅
在集团公司深入推进扭亏减亏、深化改革发展的关键时期，集团法务部副部长李晓娅围绕中心、服务大局，积极推动法务工作与业务实践深度融合，在降本增效、风险防控等方面取得了一系列扎实成效。
集团法务部副部长李晓娅
从基础做起，推动知识产权管理降本增效
面对知识产权管理成本高的难题，李晓娅将突破口放在商标管理环节。2025年初，集团多件重点商标注册被驳回，她没有简单外包，而是主动研究《商标法》和审查规则，独立完成复审论证，为集团节省了可观代理费用。
在此基础上，她承担起集团500余件核心商标的地址变更、170余件商标续展等任务，通过优化流程、细化操作，实现高效准确办理，累计节约服务费用30余万元，初步实现了知识产权基础管理的“自给自足”。
勇挑应诉重担，全力维护集团核心权益
2025年2月，集团面临多起商标侵权诉讼。李晓娅同步梳理三起案件脉络，系统收集证据，构建完整证据链，代表集团出庭应诉。一审三案全胜后，对方提起上诉。她针对争议焦点深入研判，补充关键证据，目前系列案件已取得决定性进展，其中一起二审维持原判，集团品牌权益保护取得关键胜利。
在处理民事纠纷时，她扮演“协调人”角色，内外沟通、多方联动，随律师赴山西高平、湖北京山等地参与庭审，有力维护了集团利益。
推动建章立制，促进经验转化为规范
李晓娅注重将实战经验固化为管理规范。在集团领导支持下，她主动对接上级主管部门，经过多次研讨打磨，《“中国农谷”战略冠名及“农谷”字号授权使用管理办法》于2025年4月正式发布，同时完成内部配套管理办法，使品牌管理有章可循。
她还参与编制《法律纠纷案件管理办法》等制度，并推动落实到专项检查中。半年来，她协同团队开展4场普法培训，内容紧贴实务，深受集团职工欢迎。
李晓娅的实践表明，法务工作不仅是风险防控的“守门人”，更是价值创造的“推动者”。她在知识产权管理、诉讼应对和制度建设等方面的探索，为集团降本增效和风险防范提供了宝贵经验。
