10月21日，湖北农谷实业集团召开2025年三季度经营分析暨四季度重点工作部署会，全面总结前三季度国企改革及经济运行情况，深入剖析当前形势，查找问题短板，安排部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长杨小明主持会议并作讲话。他强调，当前已进入冲刺全年目标的决胜阶段，集团上下必须统一思想，凝聚共识，以更大决心、更实举措，全力以赴打赢年度收官战。
杨小明要求，要认清形势，强化责任担当。全体干部职工务必清醒把握宏观环境与企业自身发展态势，坚定不移推动市场定位转型，主动向市场要效益、谋发展。在承担市委市政府专项重大任务中，必须提高站位、主动作为，积极探索新路径，坚决摒弃“经验主义”和传统模式依赖，勇于以新思维破解老问题、以新方法开创新局面。要聚焦重点，全面查漏补缺。各子公司要对照年度考核目标和核心经营指标，逐项梳理、精准攻坚。要严格执行“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化机制，真正让考核成为推动工作的“指挥棒”，激发全员活力的“发动机”。要加快推进国企改革各项任务，对推进缓慢、未形成闭环的事项，层层压实责任，明确节点时限，确保各项改革举措落地见效。要保持定力，坚定发展信心。面对当前挑战，各子公司要以强大战略定力锚定发展方向，善于通过纵向横向全面对标，找准差距、明晰路径，在持续优化经营策略中补齐短板、锻造长板，为荆门打造汉襄宜“金三角”协同发展重要节点和全省支点建设重要增长极贡献农谷力量。
集团党委副书记、总经理王渊安排部署第四季度经营工作。他强调，四季度是“定全年、保全局”的黄金期，要全力实施“五大行动”，决胜七十天，确保圆满完成全年目标。要精准拆弹抓目标差距，建立“日调度、周通报、月考核”机制，将指标分解到人，压实“一把手”责任，全力解决项目堵点。要聚焦短板抓精准施策，大力推进降本增效与市场拓展，严控非生产性支出。要攻坚拔寨抓项目突破，对滞后项目实行“挂图作战”，加快重点项目建设，确保如期运营。要深化改革抓活力释放，修订薪酬制度、构建考核体系，强化“多劳多得、优绩优酬”导向，全面激发员工干事热情。要守牢底线抓风险防控，强化债务监测，优化融资成本，筑牢安全生产防线。
集团公司党委班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。
