在区域品牌发展迈向深度融合的背景下，农谷品牌公司主动破局、积极创新，探索以“轻投入、低风险、收益共享”为核心的共建共享发展新模式。该模式充分发挥国企在信誉背书、资源整合等方面的综合优势，与合作方在运营、市场等专业领域深度协同，实现优势互补、价值共创。
自2023年启动以来，共建共享业务已从理念探索走向规模化落地。公司成功打造“荆品名门”特产店、“荆品名宴”主题餐厅及“农谷甄选”体系下的肉铺、果蔬、烘焙、餐厅、园艺、酒馆等21个特色项目。2025年，共建项目实现营收超1500万元，为区域品牌生态注入可持续活力。
（共建门店图集）
试点共建模式
培育增长新标杆
公司以“菌菇宴”餐饮项目为试点，逐步完善合作机制，通过精准对接与策略定制，推动共建项目稳步拓展，2025年新增13家共建店。其中，与合作伙伴共同打造的“荆品名宴·二楼上的鸽子饭”运营表现稳健，年累计营收突破400万元，迅速成长为共建共享业务板块中具有示范意义的增长标杆。
（荆品名宴·二楼上的鸽子饭）
盘活低效资产
焕发存量新价值
针对“茶餐厅”空间运营效益不高的情况，公司实施“退出—招商—升级”一体化焕新计划，积极对接本地“荆门肉牛”产业链资源，建立“从牧场到餐桌”的直采供应链，共同打造“荆合香牛牛肉主题餐厅”。该店面于2025年11月底完成改造并正式运营，不仅有效激活闲置资产，也为存量空间运营提供了可复制的成功案例。
（荆品名宴·荆合香牛主题餐厅）
完善业态体系
构建协同新生态
为破解农创中心早期业态单一、吸引力不足的发展瓶颈，公司坚持以市场需求为导向，持续优化业态组合，成功引入“扶摇酒馆”“一植园艺”等特色项目，初步构建“餐饮+休闲”复合消费场景，有效提升区域活力与客流量。在“木石面包”项目运营中，公司将其农创店升级为中央厨房，并以此为枢纽，拓展掇刀、东宝两大配送点位，未来与钟祥门店形成四店联动运营格局。这一布局不仅提升了单店规模效益，更在区域内初步构建“多点联动、业态互补、供应链协同”的生态网络，为模式可持续复制奠定基础。
（荆品名门·木石面包店）
业务矩阵成形
凸显共建生命力
目前，共建共享业务矩阵已初具规模并形成良性循环。公司通过创新合作机制，与生产企业、经营方建立稳定利益联结，并借助抖音、美团、公众号等多渠道开展线上线下联动营销，有效提升品牌声量与客户转化。该模式不仅是一次业务合作形式的创新，更是一套科学、系统、可复制的运营体系。为此，公司构建“6+5+2”业务管理架构，其中6张基础表明确合作逻辑、分工与风控，5张月度表实现过程精细化管控，2份标准合同规范权责与收益，确保合作体系的可控、高效、可持续。
我们坚信，唯有开放协作，方能聚势而行。公司将持续推进共建共享模式的战略升级，在夯实本地市场的同时，稳步向省域拓展，进一步拓宽合作边界、优化业态组合，强化供应链协同，致力于与更多合作伙伴携手，在共建中共享机遇，在共享中共创未来！
